你和首富的距离

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6月22日,万达股债暴跌牵动大众的心,早盘,万达集团下多只债券突然出现大幅下跌,15万达01、15万达02、16万达01等跌幅均约2%;A股上市的万达电影也未能幸免,早盘即低开低走,截至上午收盘,该股股价跌幅达9.87%,逼近跌停,公司股票也于今日13:00起临时停牌。

我等吃瓜群众都在坐等思聪老公的微博,但是上去一看,思聪同学已经一个多月没发微博,实属反常。据可靠历史数据统计,你们的思聪老公以往最长一次不更新微博的时间只有半个月。半日时间,你们的老公家族身家保守估计损失至少40亿人民币。

虽然,万达集团已在第一时间出来辟谣,但其背后真实而巨大的利空原因,不是我等小屁民可以揣测的,所以此篇文章打算以另外的角度,聊聊健林爸爸的成功之道对我等人士的借鉴意义。正如柳传志所言----万达的成功的根源是“模式的新与旧、行动的快与慢、规模的大与小、政商的远与近,既辩证统一又充满智慧。” 但毕竟人家也是白手起家,经历无数磨砺,一步步走到今天,对我们创业、想干出一番事业的同学、朋友不乏指导意义。

敢闯敢拼,抓住时代的红利

从“一个亿的小目标”到“清华北大,不如胆子大”…… 爱暴金句的健林爸爸,是想鼓励当今的年轻人,想要干出一番事业,首先得拿出勇气来,富贵险中求。军旅出身的王健林,第一桶金来自首批国企改制的机会。二十几年前,34岁的大连市西岗区人民政府办公室主任王健林接手了万达集团的前身——大连市西岗区住宅开发公司。90年代的内地想创业,拿项目,需要有指标;凭着关系跟老战友借到指标后,王健林开始四处找地拿项目。在一遍一遍地软磨硬泡市领导后,终于换来了一个烫手的山芋----市政府北面的一块旧居民区改造。这座居住区,设施极差,一百多户共用一个水龙头、一个厕所,和当时高大上的市政府极不匹配,因而急需改造。可改造这个项目要1200块钱一平米的成本,而当时大连最好的房子每平米也只能卖到一千零几十块。王健林这才大梦初醒,由于其他的房改公司根本不愿意接这个项目,才轮到了当时毫无资历的自己。

敢闯敢干的王健林硬是在公司的一片反对声中,接下了这个项目,并成功地在一个月之内将这房子每平米单价以1580元卖出了1000多套,净利润高达1000万。

在90年代初,记得和我家交好的一位脑袋颇为灵光的叔叔,也曾经为改革开放大潮激动万分、跃跃欲试,2次跑去深圳考察市场,但最终也是以不舍放弃国家公务员的铁饭碗而错过了那个经济腾飞、百废俱兴的时代红利。这不仅让我想到了马云说过一句话:“晚上睡前千条路,早上醒来走原路。” 而同属一个时代的王健林显然没有只是心动地想想,而是真正的落手落脚,闯出一条路来。

有过创业经历的人或许才有这样的情感共鸣:“路是闯出来的,不是计算出来的。”特别是当今时代的创新型企业,不可能等到你做出一个完美的产品、写出一份详细的商业计划书、找到慷慨的天使投资人后才开始行动,因为时不待我。

在创新中得到进化

说回上文中的第一桶金的故事,其实当初公司里的大多数人是反对的,理由很简单,成本价远远高于当时可以想像的市场价,而且没有其他公司愿意接。但王健林坚持接手这个看似不可能的项目。他思索着,为了赚钱,得把这个房子卖到1500元一平米。为了达到这个目标,绞尽脑汁,推出了几个在当时很新颖的改造想法:1. 当时大连的房子没有明确的起居室,一个小过道进去直接就是几间房,于是,王健林决定做一个明确的客厅空间;2. 当时的房子是没卫生间的,只有县处级以上干部才允许配一间卫生间,于是又冒着天下之大不韪给每户“平民”都配了卫生间;3. 把所有的木头窗换成了铝合金窗,再加了防盗门。这个创新的举动在当时十分的成功,房子推出后以均价1580元每平米出售,并且1000多套房子在一个月之内就全部卖掉了。就这样,万达就成为了大陆地区第一个闯入了“旧城改造”这一行业的公司。

一间公司若没有不断的创新,难以适应这个时代的变化。这之后王健林带领万达从大连走到全国,从全国走向全球。从产业选择上,在住宅地产大红大火的时候,王健林决定转型商业地产;而等到自己的商业地产遍布全球的时候,又快速转型文化旅游,随着武汉汉秀和电影乐园开业,业界才发现万达又杀出了一条新路。

无论对于公司或是个人而言,都需要时常考虑调整自己的发展方向,在合适的时候转型。如果你有幸正处于一个上升趋势的行业,环境给了你很多助力,容易自我膨胀;因而特别需要时刻惊醒外部环境的变化和自我的成长,才不至于风过了变成掉下来的猪,因为温水煮青蛙是很难被青蛙察觉的。

到了黄河搭桥过,撞了南墙搭梯子攀

在王健林创业的初期,曾接过一个政府自己都不想干的烂尾工程。但签完合同后突然遇到全国的“治理整顿”,于是根本贷不到款。为了启动这个项目,需要一笔2000万元的钱,有土地做抵押,所有的手续都健全,但找了几十家银行,没有一家愿意贷款给作为初创企业的万达。虽说,终于在政府帮助下,有一间国有银行答应借钱,但王健林前前后后找了50多次,行长每次都躲着不肯见他。据王健林回忆,“我有时候一见到他了吧,他从后门就走了,我在走廊白站;有的时候在走廊里堵着他,他说“好好你这样,你下周二来吧。”;等我下周二去,他出差去了!…… 当时就为了拿到这笔贷款,有的时候一去在那个走廊上(因为进不去办公室)一站就是一整天。我想银行八点半上班,我就八点去吧,站着。甚至站到下班六点也不出来。究竟行长是来了没来?还是不在?我也不知道,也没人愿意告诉我这个信息。当时站在走廊里面这种感觉,这种耻辱,我觉得太卑贱了。”

在经历了50次躲猫猫的敷衍之后,王健林又尝试了其他银行,仍旧是各种推脱。在这种无论跑了多少趟都找不到出路的情况下,整个团队就想了一个办法,出债券融资,每年20%回报率。这个债券推出来以后真的一抢而光,真正解决了这个项目的难题,把万达从濒死的边缘给拯救回来。

想做成一件事总能找到办法,不想做成一件事总能找到借口。日本著名企业家、京瓷和第二电电的创始人稻盛和夫曾经在一次演讲中提到,京瓷凡是着手开发的研究项目,都必须有百分之百的成功率。这让所有人一片愕然,其实他真正的意思是,当项目遇上难以克服的困难,认为“已经不行了”的时候,其实并不是终点,而是重新开始的起点。在他的公司里,研究开发一定要持续到成功为止,以失败告终的事例没有。

坚持,两个简单字,说起来容易,行起来却是非常之难。马云早就道出真相:大多数人都是死在即将看到后天日出的“明天晚上”!人们常说不到黄河心不死,不撞南墙不回头。但在这一点上,首富和我等吃瓜群众的差距是:他到了黄河心也不死,搭个桥就过去了,撞了了南墙也不回头,搭个梯子也就翻过去了。

本质教育:赵媞媞(Natalie)

The biggest risk you take is not taking any risks!