道理都懂,却仍旧过不好这一生?

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(图片:摄影:本质教育荣誉顾问Leslie CHEN)

《后会无期》中据说韩寒有一句话,听起来挺文艺的:“我们都听过无数的道理,却仍旧过不好这一生。” 但仔细一想,挺悲哀的……这是典型的“知行合一”出了问题!如果你说道理都知道,但然并卵,无法指导自己的实践,那么,很遗憾你其实并不懂!

早在500多年前的明朝,王阳明先生就在《传习录》中写到:

“未有知而不行者。知而不行,只是未知。”

我们都想要健康的身体,紧实的曲线,得长期迈开步子管住嘴,但试问又有多少嚷着要减肥的人可以坚持下去呢?

泽宇老师说,如果一个交易员,不能从变化的市场中持续地获利,那么他或许不能称之为懂交易。

那么问题来了:
为什么“知行合一”那么难?
因为,“知行合一”的最本质的就是要求我们克服人性的弱点,比如,懒惰、逃避痛苦、贪图享受、易于被诱惑、对未知恐惧、贪婪、傲慢等等。

虽然身体健康、身材优美很好,但是拒绝美食、辛苦训练太痛苦太灭绝人性了。

虽然已经提前拟定如何进场和撤退、何时止损的计划,但在现实交易中,如果错失一次机会,你不服气,想继续赌一把,可结果亏损面越来越大,这种打击让你难以承受,接着厄运的漩涡拖着你越陷越深……

按正态分布,“实践”刷掉了80%的人,“敢于直面痛苦再实践”又刷掉剩下人的80%,“保持注意力集中再突破”再刷掉剩下人的80%,因而能真正做到“知行合一”并达至成功的人少之又少。但凡能真正做到的人,都必定做出了不俗的成绩。

从被时尚界视为“天神”的吉娘娘Gisele Bündchen到2015年温网冠军 Đoković小德,前者坚持了近20年寡淡无味的维秘天使餐,而也许对我等凡人能做到一星期不被小龙虾诱惑已经是奇迹。后者小德在拿下温网冠军后才小心翼翼地拿出一小块巧克力放在舌尖、融化,这个瞬间让人动容,因为据说他已经5年没有尝过巧克力的滋味了。

(图:感受一下天神的气场和“饲料”,来源:互联网)

近期香港政坛的当红人物陈智思,当过三界立法会议员、行政会议成员,是新任特首林郑月娥的竞选办主任、今界的行政会议召集人,家族企业亚洲金融集团的总裁,典型的跨界霸道总裁范儿。可殊不知,外形高大、性格温和的陈智思已和死神搏斗了二十多年!原来在陈智思18岁读大学的时候,就发现患上了罕见的血管收缩症高安氏动脉炎,随时踏进鬼门关。

(图片:陈智思和林郑月娥,来源:互联网)

从此,未老先衰,医生要求他吃极清淡的食物、不能剧烈运动,……先说食物,不加盐不加酱油的食物还不叫低盐,因为很多食物本身已经具有盐分,比如冰淇淋;陈智思更笑言,不加盐的冰淇淋简直难吃到宁愿放弃。在严格的饮食控制下,陈智思已经可以完全不受美食诱惑。再看他的外表fit似健身教练,从18岁时病入膏肓到现在年过50,却可以每天早起在健身房做2小时运动,游泳、网球、足球都有涉足,你很难想象他体内有5条人造血管,做过3次搭桥、多次通波仔,每天吃5种药。要是换作普通人,恐怕在知道自己得此怪病的之初,就决定及时行乐,得过且过了吧。

又或者,做不到知行合一,平凡人如你我可能纠结而庸碌一生;而风潮浪尖的人物却可能引致灭顶之灾。

这几天沸沸扬扬的遭逢墙倒众人推的贾跃亭就是一个例子。 很多人说他是胡雪岩的今日化身。朝中有人好办事,是胡雪岩发迹的原因之一,然而贾跃亭背后不是也藏着一个令计划吗?两人不光发迹的道路相似,连其后的商业行为逻辑都惊人的相似。胡雪岩发迹后,拓张十分迅速并且借钱融资数量惊人,只要赚钱的生意都做:钱庄、典当、军火、丝绸、药行……但是“钱庄不赚典当赚,典当不赚丝上赚,还有借洋债,买军火,八个坛子七个盖,盖来盖去不会穿帮。” 2008年到2013年,贾跃亭创办乐视影业之后,继续创立了乐视致新,推出乐视盒子、超级电视等产品。在乐视全盛时期,乐视超级电视年销量高达700万台,乐视体育拥有包括英超等在内的72%的电视独家转播权。但在2013年贾跃亭提出“乐视生态链”之后,摊子铺大,战线拉长,我们才知道原来乐视还有手机、汽车等等业务;并在随后的两年时间里贾跃亭先后9次将手中80%的股票用来抵押融资,将大量的资金注入乐视的电视、手机、汽车等等7个跨界领域。要知道李嘉诚的长江集团在经营状况最好的时期负债也只占到资产的30%。


(图片:意气风发的贾跃亭,来源:互联网)

因而,无论贾跃亭还是胡雪岩,过度杠杆化的商业帝国,最怕什么?最怕突然没钱!左宗棠的死对头李鸿章抓住了胡钱庄的纰漏,特地放出风声说钱庄陷入财困使其出现大量挤兑;祸不单行的胡之前靠借钱囤积了的大量生丝损失惨重,同时李鸿章下令不准汇丰银行再借钱给胡雪岩,这一系列打击让胡雪岩的商业帝国资金链断裂……而90亿都救不了的乐视,从贾跃亭一封内部邮件宣布告别扩张后,乐视股价即刻出现大问题。

我相信贾跃亭一定读过胡雪岩的故事,两者的命运也奇迹般的相似,令人唏嘘。我等吃瓜群众都明白,胡雪岩败在过度的杠杆化、失败的风险管理,贾跃亭会没听说过吗?……但他真的懂吗?

“知易行难”,难就难在要和我们自身的弱点做斗争。

那么,怎样尽可能做到“知行合一”?

先在这里说明一下,“知行合一”是一个令我很敬畏的话题,我也只是一个积极努力的实践、探索者,而不敢说我已经做得很好。在此,只敢结合我所学习过、实践过、再反思过的经验和大家分享一二。也欢迎大家把自己的体会分享给我们本质教育公众号的后台。

理解人性的弱点,在克服和顺应中达到平衡

单独讲人性,应该没有纯粹的好与坏,只是存在度的问题。过度的强悍上进追逐会被视为贪婪,面朝大海春暖花开的休养生息过了头又是懒惰,炽烈地沉溺在追求高品质生活不免被贴上虚荣的标签。因此在实践“知行合一”的过程中,单纯谈人性毫无意义。但我们必须深刻理解、反思自身的各种弱点、强化认知,就好像在自己身上安装了一个按钮,当某种既定的考验弱点的情景出现时,这个警钟按钮会被触发。“知”响应了,下一步的“行”才会相对容易。比如,我虽然会被临睡前的夜宵美食诱惑,但会被一次一次“知”的强化:短暂的舌尖上的快乐会造成难减的肥肉和后悔的痛苦,自然而然我可以坚定而不痛苦地拒绝它们。又好比,虽然承认意识到自己犯错的那一刻很打脸很懵逼,但随着一次次体验到,发现并承认错误后的反思所带来的益处,是更快速的学习、进步和不被外界眼光束缚后的自由,我离“闻过而喜”似乎又近一点点。

股市似乎就是根据人性的弱点设置的一个迷局。赚钱的永远是极少数克服了自身弱点的理性投资者,被屠宰的永远是大多数的羔羊。泽宇老师时常提醒:“贪婪和恐惧是投资中最大的敌人。风险来自于你以为知道其实却不并知道的东西。” 最有成就的投资者,从Graham、巴菲特到Ray Dalio, 无一不是深刻洞悉人性,并在投资交易中严格控制自己弱点的人。

“知行合一” 需要终生的实践

“知行合一”是一个需要终生实践的智慧。随着我们生活、工作的内容、复杂性、层次的变化,必然会面临新的问题、纠结和挣扎,而我们的弱点会一次次跳出来折磨我们。但随着一次次的战胜弱点所带来的满足感的积累,“知”和“行”的会逐渐趋于统一。

本质教育:赵媞媞(Natalie)

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